Seit August dieses Jahres haben wir Julia an Board, die bei Cito als Senior HR-Managerin alle Themen rund um unseren HR-Bereich verantworten wird.
Hallo Julia! Stell dich doch mal kurz vor:
Ich bin Julia, 32 und arbeite seit mehr als 10 Jahren im HRManagement in unterschiedlichen Unternehmen, in Bereichen die sich vom Recruiting, über Business Partnering und Beratung der Geschäftsführung, bis hin zur Führung von People & Culture Teams erstrecken.
Was macht eine gute HR-Managerin eigentlich für dich aus?
Ich finde eine gute HR-Managerin schafft es eine vielseitige Schlüsselposition im Unternehmen zu füllen. Sie ist eine gewissenhafte Person, die alle personenbezogenen Aufgaben verantwortet und interessiert sich für die Digitalisierung von HR-Prozessen, da das heutzutage unabdingbar ist. Ein betriebswirtschaftliches und juristisches Grundverständnis und Interesse gehören meines Erachtens ebenfalls ins Gepäck.
Du kannst aber super fachlich ausgebildet sein und dennoch in diesem Bereich wenig positiv beeinflussen, hierfür solltest du emphatisches Feingefühl, authentisches Auftreten und eine ausgeprägte Kommunikationsfähigkeit mitbringen, denn so schaffst du es wertvolle Verbindungen zwischen den Mitarbeitern und der Unternehmensführung herzustellen und Menschen zu motivieren. Ich sage oft, dass ich ,,People First Menschen’’ schnell erkenne, weil ich behaupte, selbst einer zu sein. Das kannst du schwerer lernen, entweder du interessierst dich wirklich für deine Mitmenschen oder eben nicht. Diesen Unterschied bemerken und schätzen Mitarbeiter übrigens sehr, nach der Probezeit oder auch zum Ende hin eines Praktika beispielsweise zeigt das Reporting, dass viele Talents u.a. deshalb auch gern weiterhin im Unternehmen arbeiten wollen.
Was bedeutet Unternehmenskultur für dich?
Über die Jahre bin ich zur festen Auffassung gekommen, dass der Erfolg eines Unternehmens zweifellos von der internen Unternehmenskultur abhängig ist.
Der Begriff Unternehmenskultur wird immer bedeutsamer und wird häufiger in Feedbacks, Mitarbeiterumfragen oder auch während des gemütlichenTeamlunchs unter Kollegen thematisiert. Eine meiner persönlichen Fragen an unseren CEO und CFO während meines eigenen Vorstellungsgesprächs war sogar: ,,Wie würdet ihr dieKultur in eurem Unternehmen beschreiben? Wie ist sie jetzt und wohin soll sie sich noch entwickeln?‘‘ Das sagt schon einiges über den Stellenwert der Kulturfür mich selbst aus, oder? ;-)
Wie kann eine gute Unternehmenskultur zum Erfolg beitragen?
Ein menschliches, verständnisvolles und vor allem positivesTeam - eine Art loyale Mannschaft – das ist es meiner Meinung nach, was den Wettbewerbsvorteil ausmacht. In Recruitingprozessen entscheiden sich Bewerber immer häufiger für einen Arbeitgeber, der signalisiert, dass man wertgeschätzt, gesehen und gehört wird, und für Kollegen mit denen man gemeinsam an einem Strang zieht, sich auch privat gern unterhält – und wo selbst in Zeiten von Remote und Hybrid Work auf ein Zusammengehörigkeitsgefühl Wert gelegt wird.
Wie stellst du dir eine gute Unternehmenskultur bei Cito vor und wie kann man daran arbeiten?
Bei Cito wünschen wir uns eine Kultur des Vertrauens, des konstruktiven Feedbacks, der Ergebnisorientierung und der Eigenverantwortung.
Ich bin der Überzeugung, dass stark performende Teams, sich mit Werten des Unternehmens identifizieren, die Vision kennen und für den Menschen der sie sind (ganz egal welcher Herkunft, Gender, Sexualität etc.) akzeptiert und geschätzt werden müssen. Genau diese positive Kultur möchte ich bei Cito vorantreiben.
Eine derartige Unternehmenskultur ist allerdings viel und stetige Arbeit, eine Art nie endender Prozess. In der Rolle als Senior HR Managerin bei Cito möchte ich unseren Mitarbeitern eine vertrauliche Gesprächsbasis schenken, und ihnen nicht nur in personalrelevanten Angelegenheiten zur Seite stehen. Ich bin gern ihr Mentor und Coach und möchte die Kultur und das Gemeinschaftsgefühl durch positive Bestärkung und individuelle Workshops dazu motivieren ihre Ziele leichter zu erreichen. Denn auch Weiterbildung gehört für uns in eine lernende Unternehmenskultur dazu, so investieren wir in unsere Mitarbeiter und stärken unsere Mannschaft!
Neben aller Arbeit darf man jedoch den Spaß nicht aus den Augen verlieren, den Spaß am einander Kennenlernen, sich auszutauschen und Vertrauen aufzubauen. Durch remote work ist es unheimlich wichtig, dies durch Teamevents, virtuelle Teamlunchs und regelmäßige Treffen im Office zu fördern und zu stärken.
Überzeug doch auch du dich von unserem Teamspirit und bewirb dich auf unsere offenen Jobpostings:
https://www.cito.ai/karriere#open-positions
Du siehst dich in einer anderen Position bei uns? Dann sende mir deine Bewerbung initiativ an hr@cito.ai!
